自從2012年9月公司規劃建設產業基地以來，董事長吳秀榕非常重視戴斯光電企業文化的創新升級，明確要求“產業基地加快建設，文化創新必須先行”。先后主持召開臨時董事會、公司核心層專題會議和員工大會，研究部署戴斯文化創新工作方案，確定2012年10月為“戴斯文化創新月”，期間組織開展各項戴斯文化創新活動。 公司臨時董事會議上，在總結分析公司的發展歷程的基礎上，對企業文化形成的過程進行了批判性地剖析，把構成企業文化各種要素包括經營理念、企業精神、管理制度、業務流程、行為規范、價值觀念等進行了全方位、系統性的梳理，同時對戴斯光電的企業使命和長遠目標進行了規劃，最終確定戴斯文化內涵包括“戴斯精神、戴斯愿景、戴斯理念和戴斯使命”。 公司核心層專題會議上，在傳達公司董事會議精神的基礎上，經過討論研究，對“戴斯精神、戴斯愿景、戴斯理念和戴斯使命”重新定義和表述。戴斯精神：做到細節，做得更好，做大事業（Do details!Do better!Do great deeds！）。戴斯愿景：通過戴斯人一天天的共同努力，引領一個光電時代（Through everbody day to day efforts,lead Optronics Days.）。戴斯理念：以市場為導向，以創新為動力，以人才為核心(Market Oriented,Innovation Driven,Personnel foremost.)。戴斯使命：打造世界一流的光學制造中心(Create a world-class optical manufacturing center.)。 公司員工大會上，吳董事長以企業價值觀為核心，深刻闡述了戴斯文化的豐富內涵，引起了員工的共鳴，振奮了員工的精神。 通過員工大討論、全員培訓等一系列的活動，加上內部刊物、標語、板報等輿論工具大力宣傳，進一步增進了員工對戴斯文化的理解和認同，使戴斯文化創新活動能夠在員工廣泛認同的基礎上順利推進。
